2110年上半年，從經(jīng)營(yíng)效益上看我國(guó)食品包裝機(jī)械工業(yè)發(fā)展不理想，同比增長(zhǎng)不到26%，從另一個(gè)角度看，包裝機(jī)械的出口雖大于進(jìn)口，但是貿(mào)易逆差呈現(xiàn)的是拉大的態(tài)勢(shì)。兩個(gè)角度的分析，我們可以得出是我國(guó)食品包裝機(jī)械發(fā)展遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了國(guó)內(nèi)食品市場(chǎng)的需求，競(jìng)爭(zhēng)力上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。是什么原因造成如此的結(jié)果呢？

     不難看出，這是由于包裝機(jī)械的特殊性質(zhì)決定的。食品包裝機(jī)械行業(yè)在技術(shù)跨度上非常的廣泛，在市場(chǎng)上具有很大的發(fā)展空間，其綜合性很強(qiáng)，加上格局比較分散，各個(gè)企業(yè)之間相互的封鎖，有點(diǎn)閉門(mén)造車(chē)的味道。這些種種的現(xiàn)象以及問(wèn)題都嚴(yán)重的阻礙和束縛了包裝機(jī)械的快速發(fā)展步伐，在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，我們需要的是尋找“突破路口”。首當(dāng)其沖，在技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化能力上下苦功夫，減少對(duì)國(guó)外高端技術(shù)的依賴(lài)程度，堅(jiān)持走出一條屬于我國(guó)食品包裝機(jī)械的創(chuàng)新之路。其次，集中生產(chǎn)，保持區(qū)域發(fā)展平衡必不可少，團(tuán)結(jié)就是力量，只有集中了，才能有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，試想一群散兵如何強(qiáng)大并保護(hù)自己呢？在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)質(zhì)量上狠抓，改變產(chǎn)品的性能穩(wěn)定性。好的產(chǎn)品沒(méi)有好的質(zhì)量來(lái)支撐，那么倒下的速度是非常快的，要想在食品包裝機(jī)械市場(chǎng)中占有一席之地，那就只有打造出屬于自己的“品牌”，品牌的效應(yīng)再次就不再啰嗦了。再次就是進(jìn)行高水平的建設(shè)，避免重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象。只有做到這點(diǎn)才能在資金、人力資源上避免不必要的浪費(fèi)。所以，進(jìn)行一場(chǎng)宏觀的市場(chǎng)調(diào)節(jié)勢(shì)在必行，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度也可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面。最后，我國(guó)食品包裝機(jī)械必須充分的重視包裝機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)生性和安全性，主動(dòng)的適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘和綠色壁壘的挑戰(zhàn)。

     任何行業(yè)的發(fā)展，如果不順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，那么等待它的只有死亡，包裝機(jī)械也不會(huì)是一個(gè)例外，要生存就要不斷的結(jié)合市場(chǎng)的變化來(lái)改變和調(diào)整自身的發(fā)展，做到與市場(chǎng)發(fā)展的步調(diào)保持一致性。

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